在集团管理中，确保各个子公司的业务协同性是非常重要的。以下是一些建议：
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制定统一的目标和战略：集团管理层应制定统一的长期目标和战略，确保各个子公司的业务方向保持一致。
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建立有效的沟通机制：建立定期的管理会议和沟通渠道，确保各个子公司之间及时分享信息和经验，促进协同合作。
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设立业务协同的奖惩机制：制定奖励制度鼓励业务协同合作，同时建立惩罚机制避免各个子公司为了个人利益而损害整个集团利益。
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提供跨部门培训和交流机会：定期组织跨部门的培训和交流活动，帮助员工了解集团整体业务，促进业务协同。
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强化跨部门团队合作：设立跨部门团队，让来自不同子公司的员工共同合作解决问题或开展项目，促进业务协同。
案例分析：例如，某集团旗下有电子产品子公司、物流子公司和市场营销子公司。集团管理层制定了统一的目标是提高整体市场份额，通过定期会议和信息共享，各子公司了解到市场营销子公司的市场调研数据可以帮助电子产品子公司开发更受欢迎的产品。于是，电子产品子公司与市场营销子公司建立了合作关系，共同开展产品研发和推广，取得了较好的市场效果。
这些方法可以帮助集团管理层确保各个子公司的业务协同性，提高整体效益和竞争力。
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