多项目管理模式与传统项目管理有哪些区别？
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目标导向 vs. 任务导向：传统项目管理通常注重任务的完成，而多项目管理更加注重整体目标的实现。多项目管理关注的是如何协调和优化多个项目之间的资源分配和决策，以实现组织整体战略目标。
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资源共享 vs.资源独占：在传统项目管理中，每个项目通常会有自己的资源池，资源分配较为独立。而在多项目管理中，资源共享是一种常见的做法，不同项目之间可以共享资源，提高资源的利用效率。
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风险管理 vs. 问题解决：传统项目管理通常注重问题的解决，而多项目管理更加注重风险的管理。多项目管理需要对项目组合中的风险进行全面评估和管理，以最大程度地降低整体风险。
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绩效评估 vs. 任务完成：多项目管理更加注重绩效评估，通过对项目组合的整体绩效进行评估，可以更好地了解组织的整体绩效，并对项目管理进行优化。
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沟通与协调 vs. 管理与控制：多项目管理需要更加重视沟通与协调的能力，因为多个项目之间需要进行资源共享、决策协调等工作。而传统项目管理更加注重管理与控制，包括项目进度、成本和质量的管理。
案例说明：某公司为了实现更好的市场竞争力，决定同时开展多个项目。管理团队采用多项目管理模式，将资源进行共享和协调，同时重视项目组合的整体目标和绩效评估。通过有效的沟通和协调机制，项目组之间能够及时解决问题和冲突，确保整体项目组合能够按计划顺利进行。最终，公司通过多项目管理模式实现了多个项目的成功交付，并提升了整体绩效和市场竞争力。
