3C战略三角模型对于企业产品生命周期的管理有何影响？
3C战略三角模型指的是公司、顾客和竞争者三个要素。在产品生命周期管理中，这个模型可以帮助企业更好地理解和应对市场变化，提高产品的竞争力和市场占有率。
首先，针对公司的角度，企业需要根据产品生命周期的不同阶段来制定相应的战略。在产品成长期，可以通过不断创新和投入来扩大市场份额；在成熟期，可以通过成本控制和效率提升来保持竞争力；在衰退期，可以考虑多元化经营或者退出市场，避免资源浪费。
其次，顾客角度的考量也非常重要。企业需要深入了解顾客的需求和偏好，根据不同阶段的产品生命周期来调整营销策略和产品定位，保持顾客的满意度和忠诚度。
最后，竞争者角度也需要被纳入考量。企业需要时刻关注竞争对手的动向，针对竞争者的举措来灵活调整自己的战略，保持竞争优势。
因此，3C战略三角模型可以帮助企业在产品生命周期管理中更全面地考虑公司、顾客和竞争者三个要素，从而更好地把握市场变化，提高产品的竞争力和市场占有率。
方法：
- 公司角度：根据产品生命周期的不同阶段来制定相应的战略，如在成长期不断创新和投入，成熟期通过成本控制和效率提升来保持竞争力，衰退期考虑多元化经营或者退出市场。
- 顾客角度：深入了解顾客的需求和偏好，根据不同阶段的产品生命周期来调整营销策略和产品定位，保持顾客的满意度和忠诚度。
- 竞争者角度：时刻关注竞争对手的动向，针对竞争者的举措来灵活调整自己的战略，保持竞争优势。
案例： 以苹果公司为例，其在iPhone产品生命周期中不断进行创新，从最初的iPhone到后续的iPhone 3G、4、5等版本，不断满足顾客需求，同时也时刻关注竞争对手的动向，保持了市场竞争优势。
