企业市场份额过低是一种风险，主要表现在以下几个方面：
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竞争劣势：市场份额过低，意味着企业产品或服务的知名度和认可度不高，难以在激烈的市场竞争中获得优势。同时，企业还可能失去客户群体和人才的关注和认可度，进一步加剧竞争劣势。
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财务压力：市场份额过低，可能导致企业销售额下降，进而影响企业现金流的稳定性。如果企业无法及时调整经营策略和市场营销策略，可能会面临资金链断裂的风险。
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开发新市场的困难：市场份额过低，企业很难扩大自己的市场份额，同时也会面临进入新市场的困难。这会导致企业无法扩大自己的业务范围，错失发展机会。
如何应对市场份额过低的风险？以下是几个方法：
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加强市场营销力度：企业可以通过增加广告投入、加强品牌推广等方式，提高产品或服务的知名度和认可度，从而吸引更多客户。
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不断创新：企业可以通过不断创新，推出符合市场需求的产品或服务，提高市场占有率。
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扩大产品线：企业可以通过扩大产品线，推出多样化的产品或服务，满足更多客户的需求，从而提高市场占有率。
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合理定价：企业可以通过合理的定价策略，提高产品或服务的竞争力，从而吸引更多客户。
以上措施需要根据企业的实际情况和市场环境进行灵活运用，以达到提高市场占有率的目的。
