部门边际贡献的概念在绩效管理中的作用是什么？
边际贡献是指产品或服务销售所产生的额外收入减去额外成本后剩余的利润。在绩效管理中，边际贡献的概念可以起到以下几个作用：
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帮助管理者做出决策：通过分析各产品或服务的边际贡献，管理者可以更好地决定哪些产品或服务应该继续生产或销售，哪些应该被淘汰。比如，如果某个产品的边际贡献为负，那么管理者可以考虑停止生产该产品，以避免亏损。
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评估业务单位绩效：边际贡献可以作为评估业务单位绩效的指标之一。高边际贡献意味着产品或服务的销售对整体利润的贡献较大，业务单位的表现也较好。管理者可以通过比较不同业务单位的边际贡献来评估它们的绩效。
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制定定价策略：边际贡献还可以帮助管理者制定更有效的定价策略。通过了解产品或服务的边际成本和边际收入，管理者可以合理地确定产品或服务的售价，以最大化整体利润。
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资源分配：在有限的资源下，管理者可以通过比较不同产品或服务的边际贡献来决定如何分配资源，以实现整体利润的最大化。资源可以集中投入到那些边际贡献高的产品或服务上，从而提升整体绩效。
综上所述，边际贡献在绩效管理中扮演着重要的角色，可以帮助管理者做出决策、评估绩效、制定定价策略和资源分配，从而实现企业的长期发展目标。
