在设定企业经营目标时，管理者需要平衡短期和长期的利益。短期目标通常关注当前的盈利和业绩，而长期目标则着眼于企业的可持续发展和增长。
首先，管理者应该明确企业的愿景和使命，并将其作为长期目标的基础。企业的愿景是对未来的憧憬和期望，而使命是企业为实现愿景所要承担的责任。这些长期目标的设定应该是具体、可量化和可衡量的，以便能够追踪和评估实现的进展。
其次，管理者需要制定短期目标，以保证企业的日常运营和业绩。短期目标通常以财务指标和关键绩效指标为基础，如销售额、盈利、市场份额等。这些目标应该是可实现的，并且能够与长期目标相协调。
为了平衡短期和长期的利益，管理者可以采取以下策略：
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将长期目标分解为短期目标：将长期目标分解为更小的可操作目标，以便能够逐步实现。这有助于管理者更好地掌握企业的发展进程，并及时纠正偏离轨道的情况。
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寻求平衡的投资决策：管理者需要在短期和长期投资之间进行平衡。短期投资可能会带来快速的回报，但长期投资则可能为企业创造更大的价值。管理者应该根据企业的财务状况、行业竞争环境和未来发展趋势来做出明智的投资决策。
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管理风险和不确定性：长期目标的实现可能面临各种风险和不确定性。管理者应该积极管理和降低这些风险，同时制定应对不确定性的灵活战略。例如，可以通过多元化产品线、市场扩张和创新来分散风险。
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建立有效的绩效评估体系：管理者需要建立一个有效的绩效评估体系，以衡量短期和长期目标的实现情况。这可以通过制定关键绩效指标、定期评估和反馈机制来实现。管理者可以根据评估结果及时调整策略和目标。
综上所述，平衡短期和长期的利益是管理者在设定企业经营目标时需要考虑的重要问题。通过明确企业的愿景和使命、设定具体可行的短期和长期目标，并采取相应的策略和措施，管理者可以更好地平衡短期和长期的利益，实现企业的可持续发展。
