要评估现有战略规划的有效性，可以考虑以下几个方面：
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目标达成情况：评估公司制定战略规划时设定的目标是否已经实现。可以通过对比实际业绩和制定的目标来进行评估。如果目标达成情况较好，说明战略规划可能是有效的；如果目标达成情况较差，则需要重新评估战略规划的有效性。
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组织绩效：评估战略规划对组织绩效的影响。可以通过对比战略规划实施前后的财务数据、市场份额、员工满意度等指标来评估战略规划的有效性。如果这些指标有明显的改善，说明战略规划可能是有效的。
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竞争优势：评估战略规划是否有助于公司建立或巩固竞争优势。可以通过分析行业地位、产品差异化、成本优势等方面来评估战略规划的有效性。如果公司在竞争中具有明显优势，说明战略规划可能是有效的。
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资源配置：评估战略规划是否合理配置了公司的资源。可以分析公司的资金、人力、技术等资源是否被合理利用，是否有助于实现战略目标。如果资源配置合理，说明战略规划可能是有效的。
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制定过程：评估战略规划的制定过程是否科学、合理。可以分析战略规划制定时是否进行了充分的内外部环境分析、风险评估、利益相关者参与等。如果制定过程科学合理，说明战略规划可能是有效的。
综合以上几个方面的评估，可以全面地评估现有战略规划的有效性，为公司未来的发展提供指导意见。
具体方法包括制定评估指标和标准，采用定量和定性分析相结合的方法进行评估，可以借助SWOT分析、财务分析、市场调研等工具来进行评估。
举例来说，某公司制定了扩大市场份额的战略目标，经过一段时间的实施，市场份额确实有所增加，同时公司的盈利能力也有所提升，说明战略规划可能是有效的。但是需要注意的是，评估战略规划的有效性不是一次性的事情，需要定期进行评估，及时调整战略规划以适应外部环境的变化。
综上所述，评估现有战略规划的有效性需要全面考虑目标达成情况、组织绩效、竞争优势、资源配置和制定过程等方面，可以采用定量和定性分析相结合的方法进行评估，并定期进行评估和调整。
