什么是计算机与项目管理？为什么它对管理者很重要？
计算机与项目管理是指利用计算机技术来辅助项目管理工作的过程。在现代项目管理中，计算机扮演着非常重要的角色，它可以帮助管理者进行资源分配、进度跟踪、沟通协作、风险管理等方面的工作。具体来说，计算机与项目管理的重要性体现在以下几个方面：
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数据收集与分析：计算机可以帮助管理者收集和分析大量的项目数据，包括成本、进度、质量、风险等信息。通过数据分析，管理者可以更好地了解项目的状况，及时发现问题并做出调整。
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日程管理与资源分配：利用计算机软件，管理者可以制定详细的项目计划，并对资源进行有效分配。通过计算机软件的帮助，管理者可以更好地掌控项目进度，避免资源的浪费和闲置。
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沟通协作与团队管理：计算机技术可以帮助团队成员之间进行高效的沟通与协作，包括文件共享、在线会议、团队日程安排等功能。这有助于提高团队的工作效率和协作能力。
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风险管理与决策支持：计算机可以帮助管理者进行项目风险的识别、评估和应对，同时提供数据支持和模拟分析，帮助管理者做出更准确的决策。
在实际应用中，管理者可以选择使用各种项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Trello等，这些软件可以帮助管理者更好地进行项目规划、执行和控制，提高项目管理效率和质量。
举个例子，某公司在进行新产品开发项目时，利用计算机辅助项目管理软件进行项目进度跟踪和资源分配，及时发现了某个关键任务的延误，并通过软件模拟分析，找到了加快进度的最佳方案，最终成功按时完成了项目。
