部门边际贡献的减少可能导致以下问题：
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利润下降：边际贡献是指每单位产品销售所带来的利润，如果边际贡献减少，将导致总利润下降。
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业绩不达标：边际贡献的减少可能导致部门或企业整体业绩不达标，影响员工绩效考核和激励机制。
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资金紧张：边际贡献减少会影响企业的现金流，导致资金紧张，影响企业的经营和发展。
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产品定价困难：边际贡献的减少会影响产品定价策略，可能导致产品定价不合理，影响市场竞争力。
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资源浪费：边际贡献减少可能导致资源的浪费，影响企业的效率和竞争力。
解决部门边际贡献减少问题的方法包括：
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优化成本结构：通过精简成本、提高效率等方式，降低成本，提高边际贡献。
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提高销售额：增加销售额可以提高边际贡献，可以通过市场营销、产品创新等方式来增加销售额。
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提高产品定价：合理定价可以提高产品的边际贡献，可以通过市场定价策略来提高产品定价。
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控制固定成本：适当控制固定成本可以提高产品的边际贡献，可以通过精简人力成本、减少浪费等方式来控制固定成本。
案例分析：某公司的一个部门因为市场竞争激烈，导致产品定价下降，边际贡献减少。为了解决这个问题，公司采取了提高产品质量、加强市场推广、精简生产成本等措施，最终成功提高了部门的边际贡献，实现了业绩的提升。
