在6s管理中，如何处理发现的问题和障碍？
在6s管理中，当发现问题和障碍时，可以采取以下步骤进行处理：
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分析原因：针对问题和障碍，进行深入分析，找出产生问题的根本原因，可以运用5W1H分析法，即What、Why、Where、When、Who、How，全面地了解问题的来源。
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制定解决方案：根据问题的分析结果，制定解决方案，可以采用PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act），逐步完善解决方案。
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实施改进：将制定的解决方案付诸实施，确保全员参与和配合，执行改进方案，并及时跟踪进展情况。
值得注意的是，在处理问题和障碍时，要注重团队合作，充分发挥团队的智慧和创造力，共同解决问题，推动持续改进。
举例来说，某公司在6s管理中发现生产车间存在杂物堆积问题，经过分析发现是因为工人们没有养成及时清理的习惯，于是制定了定期清理的计划，并组织培训工人，提高他们的管理意识和责任感。经过一段时间的执行，发现杂物堆积问题得到了有效控制，生产环境得到了明显改善。
