为确保订单管理程序文件的执行情况得到监督和检查，管理者可以采取以下措施：
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设立明确的责任人：确定负责订单管理程序文件执行情况监督和检查的责任人，明确其职责和权限范围，确保责任清晰。
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制定监督计划：制定订单管理程序文件执行情况监督和检查的具体计划，明确检查的时间节点、频率和内容。
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建立监督机制：建立监督机制，包括定期组织内部审核、外部审核或第三方审核，确保订单管理程序文件的执行情况符合规定。
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设立监督指标：制定监督指标，通过数据分析和比对来评估订单管理程序文件执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
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加强沟通和培训：加强与相关部门或人员的沟通，确保他们理解订单管理程序文件的重要性和执行要求；同时定期开展培训，提升员工对订单管理程序文件的执行能力。
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强化奖惩机制：建立奖惩机制，对订单管理程序文件执行情况良好的部门或个人予以奖励，对违规行为进行惩罚，增强执行力度。
管理者可以通过以上措施，建立完善的订单管理程序文件执行监督和检查机制，确保程序文件的有效执行，提高管理效率和风险控制能力。
