部门边际贡献如何帮助管理者评估业务的盈利能力？
边际贡献是指每单位产品销售所带来的收入与变动成本之间的差额。通过计算边际贡献，管理者可以更好地评估业务的盈利能力，并做出相应的决策。具体来说，边际贡献可以帮助管理者完成以下几个方面的工作：
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产品定价：通过计算每个产品的边际贡献，管理者可以更准确地确定产品定价策略。对于边际贡献较高的产品，可以采取较高的定价策略，而对于边际贡献较低的产品，则可以考虑调整定价或者逐步淘汰。
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产品组合优化：通过比较不同产品的边际贡献，管理者可以优化产品组合，提高整体的盈利能力。可以考虑增加边际贡献高的产品，减少边际贡献低的产品，以实现更有效的资源配置。
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利润分析：边际贡献可以帮助管理者进行利润分析，了解每个产品或服务对整体利润的贡献程度。这有助于发现盈利能力较强的产品，及时调整经营策略，提高整体盈利水平。
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制定营销策略：通过分析不同产品的边际贡献，管理者可以制定针对性的营销策略。可以加大对边际贡献高的产品的推广力度，提高销售量，增加利润。
