确定目标的可行性和实现方式需要考虑多个方面因素，以下是几个重要的步骤：
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分析市场环境和竞争情况：首先需要对市场环境和竞争情况进行分析，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手的优劣势等，以此来判断目标的可行性。
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评估资源和能力：接着需要评估企业的资源和能力，包括资金、人力、技术、品牌等，看是否能够支撑实现目标。
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制定具体计划：制定详细的计划，包括时间表、预算、资源调配、责任分工等，以此来保证实现目标的可行性和可操作性。
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持续监测和调整：在实施过程中需要不断地对目标进行监测和调整，根据实际情况进行适时调整，以确保目标的实现性。
关键词：目标可行性，目标实现方式，市场环境，竞争情况，资源能力，计划，监测调整。
