在集团管理中如何协调不同子公司之间的竞争关系？
在集团管理中，不同子公司之间存在竞争关系是正常现象。管理者需要采取一系列措施来协调和管理这种竞争关系，以确保整个集团的利益最大化。
首先，建立明确的目标和战略。集团需要设定清晰的目标和战略，确保各个子公司的发展方向和目标是一致的。这样可以避免子公司之间过度竞争，导致资源浪费和内耗。
其次，建立有效的绩效评估体系。集团可以制定统一的绩效评估标准，对各个子公司进行公平的评估和比较。通过激励和奖惩机制，引导各个子公司在竞争中合作共赢，而不是互相割据。
另外，加强信息共享和沟通。集团管理者应该促进各个子公司之间的信息共享和沟通，建立透明的信息传递机制，避免信息不对称导致的竞争加剧。同时，定期组织跨子公司的交流和合作活动，促进各个子公司之间的合作与共享。
最后，根据实际情况灵活调整管理策略。不同子公司之间的竞争关系是动态变化的，集团管理者需要随时根据市场环境和公司内部情况调整管理策略，保持灵活性和敏捷性。
一个案例是，某大型跨国集团旗下有多个子公司，其中两家子公司在同一市场领域存在竞争关系。集团管理层制定了明确的市场份额目标和产品定位策略，通过区分市场细分和明确产品定位，避免了两家子公司之间的直接竞争。同时，集团为各个子公司提供了统一的销售渠道和客户资源，促进了合作共赢的局面。
