在集团管理中，处理子公司之间的资源分配和竞争问题是一个关键挑战。在面对这个问题时，管理者可以采取以下几点措施：
-
制定明确的集团战略：集团管理层需要制定清晰的战略，明确各个子公司的定位和发展方向，以避免资源重叠和竞争。
-
设立中央化的资源分配机制：建立一个中央化的资源分配机制，通过集中决策来分配资源，确保资源的合理配置和优先级的确定。
-
推行协同合作：鼓励子公司之间进行合作与共享，共同开发市场、技术和客户资源，实现优势互补，提升整体竞争力。
-
设立明确的绩效考核制度：建立明确的绩效考核制度，既要考核子公司的独立业绩，也要考核其对集团整体利益的贡献，以激励子公司间的合作与竞争。
-
强化沟通与协调：加强集团管理层与子公司之间的沟通与协调，及时解决资源分配和竞争带来的问题，确保各方利益得到平衡和协调。
在实际操作中，可以以跨国公司跨国子公司之间的资源分配和竞争问题为例，通过制定全球战略、建立全球资源分配机制、推行全球协同合作等方式，解决子公司之间的资源分配和竞争问题，实现集团整体利益最大化。
