集团管理中如何保持各个子公司的独立性和协同性？
在集团管理中，要保持各个子公司的独立性和协同性，首先需要建立清晰的管理架构和流程。具体而言，可以采取以下措施：
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设立明确的管理层级和职责分工：明确集团和子公司的管理层级，明确各级管理者的职责和权限，确保各个子公司在日常经营中能够独立决策和运营。
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建立有效的沟通机制：建立集团与子公司之间的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。可以定期召开集团管理会议或者视频会议，分享经验、交流问题，促进各个子公司之间的合作和协同。
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设立共同的目标和价值观：集团与子公司之间应该共同制定目标和价值观，确保各个子公司的发展方向与集团整体战略保持一致，同时也要尊重各个子公司的特色和定位。
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提供资源支持：集团可以为各个子公司提供资源支持，包括财务、技术、市场等方面的支持，帮助子公司解决经营中的问题，促进协同发展。
案例：某集团旗下有多家子公司，其中一家子公司是专注于研发创新的技术公司，另一家是专注于市场营销的贸易公司。集团为了保持子公司的独立性和协同性，制定了以下措施：技术公司负责新产品研发，贸易公司负责市场推广和销售，两家公司定期开展协作会议，共同制定产品推广计划，确保新产品的顺利推向市场。
通过以上措施，集团可以保持各个子公司的独立性，同时又能够实现协同作战，提高整体业绩和竞争力。
