在制定战略时，如何利用核心竞争力分析模型找到突破口和创新机会？
核心竞争力分析模型是一种帮助企业识别自身优势并找到战略发展方向的重要工具。通过核心竞争力分析，管理者可以深入了解企业在市场上的竞争地位，找到自身的优势和劣势，从而制定有效的战略方案。
首先，要确定企业的核心竞争力。核心竞争力是企业在市场上具有持续竞争优势的能力，可以包括技术优势、品牌知名度、成本优势等。管理者需要分析企业的资源、能力和市场地位，找到企业的核心竞争力所在。
其次，要对竞争对手进行分析。通过分析竞争对手的优势和劣势，可以更好地了解市场竞争格局，有针对性地制定战略。可以通过竞品分析、SWOT分析等方法来评估竞争对手的实力和弱点。
接着，要找到突破口和创新机会。在确定了企业的核心竞争力和竞争对手的情况下，管理者可以找到在市场上的空白点，寻找创新机会。可以通过产品创新、营销创新、渠道创新等手段来实现突破。
最后，要制定相应的战略。基于对核心竞争力的分析和对市场的理解，管理者可以制定相应的市场战略、产品战略、营销策略等，以提升企业的竞争力和市场份额。
例如，苹果公司通过不断的产品创新和强大的品牌影响力，成功地建立了自己的核心竞争力。在竞争对手众多的市场中，苹果通过不断推出创新产品和打造独特的用户体验，成功脱颖而出。
因此，利用核心竞争力分析模型找到突破口和创新机会，对于企业的战略制定至关重要。管理者应当深入分析企业的优势和劣势，了解市场竞争格局，找到创新机会，并制定相应的战略来实现企业的持续发展和成功。
