6W2H分析法中的6W分别是什么？
6W2H分析法是一种问题解决和决策分析的方法，用于全面地考虑问题的各个方面。其中的6W指的是Who（谁）、What（什么）、When（什么时候）、Where（在哪里）、Why（为什么）、How（如何）。
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Who（谁）：指的是问题的相关参与者和关键人物。在解决问题或做出决策时，需要明确谁是受益者、谁是决策者、谁是执行者、谁是影响者等等。了解问题的相关人员，可以更好地理解各方的需求和利益，为后续的解决方案提供参考。
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What（什么）：指的是问题的具体内容和目标。在解决问题或做出决策之前，需要明确问题的本质和目标，以便制定有效的解决方案。什么是问题的核心，什么是需要解决的具体事项，都需要在这一步中明确。
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When（什么时候）：指的是问题发生的时间点或时间段。了解问题发生的时间，可以帮助管理者分析问题的紧迫性和优先级，决定处理问题的时间安排。这也有助于避免错过处理问题的最佳时机。
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Where（在哪里）：指的是问题发生的地点或范围。了解问题发生的地点，可以帮助管理者确定问题的影响范围和所需资源的地理分布，为问题的解决方案提供空间上的参考。
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Why（为什么）：指的是问题发生的原因和根本原因。了解问题发生的原因，可以帮助管理者找到问题的根源，从而有针对性地解决问题。同时，深入分析问题的原因还可以避免类似问题的再次发生。
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How（如何）：指的是解决问题的具体方法和步骤。在确定问题的各个方面之后，需要制定解决问题的具体方案和步骤。如何解决问题、如何采取行动、如何分配资源等等，都需要在这一步中明确。
通过6W2H分析法，管理者可以全面地考虑问题的各个方面，从而更有效地解决问题和做出决策。这种方法可以帮助管理者深入思考问题，避免片面和表面的处理方式，提升问题解决和决策的质量。
