部门边际贡献分析可以帮助管理者做出哪些成本控制决策？
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产品线或服务项目的终止：通过边际贡献分析，管理者可以识别出哪些产品线或服务项目的边际贡献为负数，即对整体利润产生负面影响。在这种情况下，管理者可以考虑终止这些产品线或服务项目，以减少成本和提高整体盈利能力。
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定价策略的调整：边际贡献分析可以帮助管理者确定每个产品或服务项目的边际贡献，从而制定更合理的定价策略。对于边际贡献高的产品，可以考虑提高价格；对于边际贡献低的产品，可以考虑降低价格或者停售。
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生产成本控制：通过边际贡献分析，管理者可以识别出哪些生产成本对整体利润的影响较大。在这种情况下，可以采取控制措施，例如优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等，以降低总体成本。
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销售渠道优化：边际贡献分析可以帮助管理者识别出哪些销售渠道或客户群体对企业盈利贡献较大。通过重点发展高边际贡献的销售渠道或客户群体，可以提高整体盈利能力。
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产品组合优化：通过分析不同产品的边际贡献，管理者可以调整产品组合，推广高边际贡献的产品或服务，减少低边际贡献产品的销售，从而提升整体利润水平。
