团队角色分工是什么？
团队角色分工是指将团队中每个成员的职责和任务划分清晰、明确，确保所有任务能够得到有效、高效地完成，从而提高团队的工作效率和质量。团队角色分工包括以下几个方面：
1.明确职责分工：要根据团队目标和任务，将所有成员的职责和任务明确划分，确保每个成员都清楚自己的职责范围和任务目标。
2.强化领导力：领导者应该根据团队成员的特点和能力，合理地分配任务和角色，同时激发和调动团队成员的积极性和主动性，提高团队的整体绩效。
3.注重互补性：在团队中，成员的技能和经验可能不同，因此应该注重成员间的互补性，将不同的技能和经验结合起来，形成更加强大的团队。
4.鼓励协同合作：在团队中，成员之间应该相互配合、协同合作，以达到团队目标。领导者需要引导成员，建立起相互信任、合作、支持的团队氛围。
关于团队角色分工的具体实践方法，可以参考Belbin小组角色理论。Belbin小组角色理论认为，一个团队中应该有九种角色，包括组织者、实施者、协调者、监督者、创意者、资源调配者、评估者、专家和推销员。每个成员应该根据自己的性格、能力和经验，扮演其中的一个或几个角色，以达到团队目标。
