供应链管理中的“零库存”策略有哪些优缺点？
在供应链管理中，零库存策略是一种旨在最大程度减少库存水平的管理方法。它的优点包括：
- 降低库存成本：零库存策略可以减少库存持有成本，包括存储成本、资金占用成本等。
- 提高资金利用效率：由于不需要大量资金用于库存采购和维护，可以将资金用于其他更具价值的地方。
- 减少过剩库存风险：零库存策略可以减少因产品过剩而导致的库存积压和降价处理的风险。
- 增加灵活性：库存水平较低可以使企业更快地调整生产计划和供应链布局，应对市场变化。
然而，零库存策略也存在一些缺点：
- 供应不确定性：如果供应链中存在不稳定的因素，如供应商延迟、自然灾害等，零库存策略可能导致缺货风险。
- 运输成本增加：为了保持零库存，可能需要增加频繁的运输和订单配送，从而增加运输成本。
- 客户服务水平下降：由于库存水平较低，可能无法满足某些客户的即时交付需求，影响客户服务水平。
- 需要高效的供应链管理系统：实施零库存策略需要高效的供应链管理系统和信息技术支持，否则可能导致供应链运作不畅。
为了避免零库存策略的缺点，企业可以考虑采取以下措施：
