与哪些部门或岗位需要合作制定年度战略规划模板？
在制定年度战略规划模板时，管理者需要与多个部门或岗位合作，以确保规划的全面性和可行性。首先，需要与市场营销部门合作，了解市场趋势和竞争对手的情况，从而制定出符合市场需求的战略规划。其次，与财务部门合作，进行财务预测和预算安排，确保战略规划的可负担性。同时，与人力资源部门合作，确定人力资源需求和培训计划，以支持战略规划的实施。另外，还需要与生产部门或供应链管理部门合作，确保生产能力和供应链的支持能够满足战略规划的要求。最后，还需要与信息技术部门合作，确定信息系统支持和数据分析需求，以支持战略规划的执行和监控。
以上合作部门和岗位仅为示例，具体情况会因组织类型和行业而有所不同。在实际操作中，可以通过召开跨部门会议、征求不同部门的意见和建议、建立跨部门协作机制等方式，促进各部门之间的合作与沟通，共同制定出符合整体利益的年度战略规划模板。
同时，建议在制定年度战略规划模板时，管理者可以参考SWOT分析、PESTEL分析等工具，以全面评估内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出具有前瞻性和针对性的战略规划。
