核心竞争力分析模型是什么？
核心竞争力分析模型是波特提出的竞争战略理论中的一个重要概念。该模型主要包括价值链分析和五力模型两部分。
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价值链分析：价值链是指企业内部各个活动环节，通过这些活动使产品或服务的价值得以提高。波特提出了基本价值链和支持价值链两部分。基本价值链包括原材料采购、生产、营销、物流等一系列与产品生产直接相关的环节；支持价值链包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等支持性活动。通过对整个价值链的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争战略。
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五力模型：五力模型是指竞争对手、潜在竞争者、替代品或服务、供应商和买家这五种力量对企业竞争环境的影响。通过对这五种力量的分析，企业可以评估自身所处行业的竞争激烈程度，从而制定相应的应对策略。例如，当竞争对手众多时，企业可以通过不断创新来提升自身竞争力；当替代品或服务威胁较大时，可以通过不断降低成本或提高产品差异化来抵御替代品的威胁。
综上所述，核心竞争力分析模型可以帮助企业深入了解自身的竞争优势和劣势，把握市场竞争环境，从而制定有效的竞争战略，提高企业竞争力。
