团队目标的设定应该由谁来负责？
团队目标的设定应该由团队的领导者来负责。领导者需要明确团队的愿景和使命，并将其转化为具体的可实施的目标，使团队成员明确自己的工作重点和方向，最终实现团队的共同目标。
在设定团队目标时，可以遵循以下原则：
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可实现：目标需要是可实现的，具有挑战性但不过于悬殊，这样才能激发团队成员的积极性和创造性。
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共同协作：目标需要是整个团队共同参与和协作的，需要考虑团队成员的专业背景、经验和兴趣爱好等，以便形成协作合力。
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时限明确：目标需要有明确的完成期限，这样能够促使团队成员加快工作进度，提高效率。
在设定团队目标时，可以采用SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。同时，需要与团队成员充分沟通、协商，共同制定出符合实际情况的目标。
例如，一家公司的销售团队的目标是在下一季度内实现销售额增长10%。领导者需要将这一目标转化为具体的销售计划、市场策略等，同时需要与销售团队成员进行充分沟通，了解市场状况和客户需求，以制定出符合实际情况的销售目标和计划。
