绩效管理中常用的评估方式包括以下几种：
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绩效评分法：根据员工的工作表现和达成的目标，给予相应的评分。通常是以数字形式表示，如1-5分或1-10分。
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行为观察法：通过直接观察员工在工作中的表现和行为，评估其工作绩效。可以通过定期观察、记录和反馈来进行评估。
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360度反馈法：不仅由直接主管评估员工绩效，还包括同事、下属和客户等多方评价。通过多方反馈来全面评估员工的绩效表现。
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成果导向法：以员工实际取得的成果和结果为评价标准，而非仅仅关注员工的工作态度和行为。这种评估方式更注重结果导向，能够客观评价员工的工作成果。
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自评法：员工自我评估自己的工作表现和绩效水平，与主管评估结果对比，进行讨论和反思，促进员工自我成长和发展。
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关键事件法：评估员工在工作中的关键事件和行为表现，通过记录和分析关键事件来评估员工的表现和绩效水平。
以上是常见的绩效评估方式，管理者可以根据组织的特点和具体情况选择合适的评估方式，以提高绩效管理的有效性和准确性。
