在多项目管理模式下，确保项目的整体目标一致性和协同性是至关重要的。以下是一些方法可以帮助管理者实现这一目标：
1.明确整体目标：首先，管理者需要明确整体目标，并将其传达给每个项目团队成员。这有助于确保每个项目团队都在追求相同的目标，并且明确了他们的工作对整体目标的贡献。
2.制定通信渠道：建立有效的沟通渠道至关重要，以确保项目团队之间的信息共享和协作。这可以包括定期的项目会议、进度报告、邮件和在线协作工具等。通过及时的信息共享和沟通，可以确保项目团队之间的目标一致性，并使他们能够相互协同。
3.制定统一的方法和流程：为多个项目制定和实施统一的项目管理方法和流程非常重要。这包括项目启动、规划、执行和监控等方面的方法和流程。通过统一的方法和流程，可以确保项目团队以一致的方式工作，提高协同效果。
4.共享资源和知识：在多项目管理模式下，资源和知识的共享是至关重要的。管理者可以建立一个资源池，确保资源的合理分配和利用。同时，鼓励项目团队之间的知识共享和相互学习，可以促进协同和整体目标的实现。
5.制定整体项目计划和里程碑：管理者可以制定整体项目计划和里程碑，以确保各个项目在时间和资源上的协调。这有助于确保项目团队之间的工作进度一致，并及时发现和解决潜在的冲突和问题。
6.建立跨项目团队：在多项目管理模式下，建立一个跨项目团队可以帮助提高协同效果。这个团队可以由各个项目的代表组成，负责协调和解决项目之间的问题和冲突。通过跨项目团队的合作，可以确保整体目标的一致性和协同性。
总之，要确保多项目管理模式下项目的整体目标一致性和协同性，管理者需要明确整体目标、建立有效的沟通渠道、制定统一的方法和流程、共享资源和知识、制定整体项目计划和里程碑，并建立跨项目团队。这些方法可以帮助管理者提高项目团队之间的协同效果，并确保整体目标的实现。
