团队目标的达成是一个复杂的过程，需要考虑多个因素和绩效指标。以下是一些可能的关键绩效指标：
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生产效率：衡量团队在单位时间内完成的工作量。可以通过计算工作完成时间和工作量来衡量。
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质量水平：衡量团队所完成工作的质量水平。可以通过客户反馈、产品测试结果等来衡量。
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成本效益：衡量团队在完成工作时所花费的成本和获得的效益。可以通过成本控制、效益评估等来衡量。
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创新能力：衡量团队在工作中所展现出的创新能力。可以通过专利申请、产品创新等来衡量。
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沟通协作：衡量团队成员之间的沟通和协作效果。可以通过问卷调查、团队评估等来衡量。
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客户满意度：衡量团队所完成工作的客户满意度。可以通过客户反馈、调查问卷等来衡量。
以上只是一些可能的绩效指标，具体应根据团队的目标和工作内容进行选择和制定。同时，需要注意指标的可操作性和可衡量性，以便更好地评估团队的绩效。
来源：《绩效管理》（作者：杨东平，出版社：中国人民大学出版社）
