心理契约的维度结构是否会随着组织发展阶段的不同而有所改变？
心理契约是指员工对组织的期望和承诺，是一种非正式的、隐性的合同关系。心理契约的维度结构包括内容维度和关系维度。内容维度是指员工对组织工作内容、工作条件、职业发展等方面的期望和承诺；关系维度是指员工对组织管理者、同事、团队等人际关系方面的期望和承诺。
随着组织发展阶段的不同，心理契约的维度结构可能会有所改变。在组织初创阶段，员工可能更关注内容维度，即工作内容是否能够满足自身的期望，工作条件是否合理，职业发展是否有机会。而在组织成熟稳定阶段，员工可能更注重关系维度，即与管理者、同事之间的关系是否和谐，团队氛围是否良好。因此，随着组织的发展，员工对心理契约的关注重点可能会有所转变。
管理者在面对这种情况时，可以采取以下措施来应对：
