成本估算中如何处理项目变更和额外需求？
在项目管理中，项目变更和额外需求是非常常见的情况，对成本估算也会产生影响。首先，需要明确变更和额外需求的具体内容，以及对项目的影响程度。然后，可以采取以下方法来处理：
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评估影响：对项目变更和额外需求进行全面评估，包括对项目进度、资源、人力成本等方面的影响进行分析，确保全面了解变更对项目的影响。
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重新估算成本：针对项目变更和额外需求，重新估算成本，包括新增的资源成本、人力成本、材料成本等方面的费用，并与原始预算进行对比，以确定额外成本的具体数额。
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协商和沟通：与相关利益相关者进行充分沟通，说明项目变更和额外需求对成本的影响，协商确定如何分担额外成本，确保各方理解和接受。
案例分析：某建筑项目在进行施工时，业主提出了改变外墙装饰材料的额外需求。项目管理团队重新评估了材料成本、施工周期等因素，并与业主进行了充分沟通和协商，最终确定了额外成本，并将其更新到项目成本预算中。
