最优激励理论如何帮助管理者解决员工抵触情绪？
最优激励理论认为，员工的动机与激励之间存在着特定的关系，不同的员工在不同的情况下对激励的反应也会有所不同。因此，管理者在解决员工抵触情绪时可以采取以下方法：
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确定员工的动机因素：通过沟通或调查了解员工的动机因素，例如是金钱激励、晋升机会、工作内容等，从而有针对性地制定激励计划。
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设定明确的目标：为员工设定明确、具体的目标，并与其一起制定实现目标的计划，让员工感到自己的努力是有意义的。
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提供及时反馈：及时给予员工工作表现的反馈，包括表扬和建议，让员工知道自己的努力是被看到和认可的。
案例：某公司的员工在新项目启动后出现了抵触情绪，管理层意识到员工对项目目标的理解存在偏差，于是组织了一次项目目标解释会议，并针对不同员工的关注点进行了解释和说明。同时，根据员工的不同动机因素，制定了一套激励计划，包括完成项目阶段性目标的奖励和晋升机会的承诺。最终，员工的抵触情绪得到了缓解，项目进展顺利。
