企业经营目标是组织在一定时期内追求的总体目标，它可以分为长期目标和短期目标。长期目标通常是指企业在未来几年或更长时间内希望实现的目标，而短期目标则是指企业在较短时间内，通常是一年或更短时间内希望实现的目标。
长期目标与短期目标是相互衔接的，它们之间存在着紧密的关系，相互影响。下面我将从长期目标与短期目标的设定、实施和评估等方面进行详细解答。
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设定目标：企业在制定长期目标时，需要考虑到市场环境、竞争对手、技术发展等因素，结合企业自身的优势和资源，制定出符合企业发展战略的长期目标。而短期目标则是根据长期目标进行分解和细化，将长期目标分解为可操作的具体任务和指标。
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实施目标：长期目标和短期目标的实施是相互关联的。企业需要根据长期目标设定相应的短期目标，然后通过制定相应的计划和策略，分配资源，组织实施。短期目标的实施需要紧密配合长期目标，确保每个短期目标的完成都是向着长期目标迈进的一步。
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评估目标：长期目标和短期目标的评估是相互关联的。企业在实施目标的过程中，需要对长期目标和短期目标进行定期的评估和监控。通过对短期目标的评估，可以及时发现问题和不足，及时调整和修正，以保证长期目标的实现。
此外，为了确保长期目标和短期目标的相互衔接，管理者可以采取以下具体措施：
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确定关键绩效指标：长期目标和短期目标应该通过一些关键绩效指标进行衡量和监控。这些指标应该是可量化的，能够反映企业的核心竞争力和战略目标。
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制定绩效考核机制：建立绩效考核机制，将长期目标和短期目标与员工的激励机制相结合，通过激励措施来推动员工的积极性和工作效率。
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进行定期回顾和调整：长期目标和短期目标应该进行定期的回顾和评估，以检查目标的完成情况，发现问题和不足，并及时进行调整和修正。
综上所述，长期目标和短期目标之间存在着紧密的联系和互动。通过制定合理的长期目标和短期目标，并采取相应的措施和机制进行实施和评估，企业可以更好地实现自身的发展目标。
