在项目成本估算中，变更管理和控制是非常重要的一环。变更管理是指在项目执行过程中，如果出现了需求、范围、资源等方面的变更，需要进行及时的评估和决策，以确保变更能够被有效地管理和控制，从而避免对项目成本造成不必要的增加。以下是在项目成本估算中考虑变更管理和控制的一些方法和建议：
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确定变更管理流程：在项目启动阶段，就需要明确定义变更管理的流程，包括变更提出、评估、批准、实施和跟踪等环节。所有相关方都应该清楚这个流程，并且按照流程进行操作。
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建立变更管理委员会：可以设立一个专门的变更管理委员会，由项目管理团队成员和关键利益相关方组成，负责审查和批准所有的变更请求。这样可以确保变更决策的客观性和公正性。
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评估变更的影响：一旦有变更提出，需要及时评估其对项目成本的影响。这包括对变更后的工作量、资源需求、时间表等方面进行重新估算，以确定变更是否会对成本产生影响，以及影响的程度是多大。
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控制变更范围：在变更得到批准后，需要对变更的范围进行严格控制，避免变更不断蔓延或者超出原定范围，导致成本失控。
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实施跟踪：对已批准的变更需要进行跟踪和监控，确保变更按照批准的要求进行实施。同时也要不断更新成本估算，以反映变更对成本的实际影响。
案例分析： 在一个软件开发项目中，客户提出了对某个功能模块的变更需求，要求增加一些新的功能。项目团队对这个变更进行了评估，发现需要增加的工作量和资源投入，将会导致成本增加20%。经过和客户的沟通，最终确定了变更的范围和成本，得到了客户的批准。在实施过程中，严格控制了变更的范围，避免了因为变更而引起其他范围的扩大。同时对变更后的工作量和成本进行了跟踪，确保了项目成本的有效控制。
综上所述，项目成本估算中考虑变更管理和控制是至关重要的。只有通过规范的变更管理流程，合理评估变更的影响，严格控制变更范围，并进行及时的跟踪和监控，才能有效地控制项目成本，确保项目顺利完成。
