需要层次理论是什么？它对激励理论有什么贡献？
层次理论是由美国心理学家Abraham Maslow提出的一种心理需求层次的理论，被广泛应用于管理和组织行为学领域。该理论认为人类的需求可以按照层次划分，从基本的生理需求到更高级的自我实现需求。这些需求依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在激励理论方面，层次理论对管理者提供了指导，帮助他们理解员工的需求层次，从而更好地设计激励机制。在实际应用中，管理者可以根据员工的需求层次，为其提供不同层次的激励，从而更好地激发员工的工作动力和积极性。例如，对于追求自我实现的员工，可以给予更多的自主权和挑战性工作；而对于追求安全需求的员工，则可以提供稳定的工作环境和福利待遇。
此外，层次理论也对组织设计和领导风格提供了借鉴。管理者可以通过了解员工的需求层次，调整组织结构和管理方式，以更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，层次理论为激励理论提供了一种更加全面和系统的解释，帮助管理者更好地理解员工的需求，并设计相应的激励措施，从而提高员工的工作动力和绩效表现。
