公司如何运用3C战略三角模型进行竞争定位和战略选择？
3C战略三角模型是指顾客（Customer）、公司（Company）、竞争对手（Competitor）三个要素。通过分析这三个要素，可以帮助公司进行竞争定位和战略选择。
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顾客（Customer）：首先要分析顾客的需求和偏好，包括他们的购买行为、消费习惯、对产品的偏好等。可以通过市场调研、客户反馈等方式来获取相关信息。了解顾客的需求可以帮助公司确定产品定位和市场定位，以及制定相应的营销策略。
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公司（Company）：分析公司自身的实力和资源，包括产品品质、技术水平、品牌知名度、销售渠道等。公司要根据自身的实力确定自己在市场中的定位，并结合顾客需求，确定如何差异化自己的产品和服务，以赢得市场份额。
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竞争对手（Competitor）：分析竞争对手的优势和劣势，包括其产品特点、定价策略、营销手段等。通过分析竞争对手，可以帮助公司寻找自己的竞争优势，并制定相应的竞争策略，比如差异化定位、成本领先等。
运用3C战略三角模型进行竞争定位和战略选择，公司可以根据顾客需求、自身实力和竞争对手情况，确定自己在市场中的定位，并制定相应的营销战略、产品策略和定价策略，以赢得竞争优势。
举个例子来说明，比如一家新创公司想要进入智能手机市场。通过3C战略三角模型分析，他们发现目标顾客群体更注重手机性能和价格，而现有竞争对手大多在高端市场竞争，中低端市场竞争较为薄弱。公司可以通过技术创新和成本控制，定位自己在中低端市场，推出性价比更高的产品，并通过线上线下渠道巧妙营销，从而获得市场份额。
