目标制定是企业管理中的重要环节，它涉及到企业未来发展的方向和规划。目标制定需要考虑以下几个因素：
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企业的使命和愿景：使命和愿景是企业发展的核心，目标制定需要围绕企业的使命和愿景来制定，确保目标与企业的长远发展方向相一致。
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环境分析：企业所处的外部环境和内部环境都会对目标制定产生影响，环境分析可以帮助企业识别机会和威胁，制定对应的目标。
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资源情况：目标制定需要考虑企业的资源状况，包括人力、财力、物力等，确保目标是可行的。
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经验教训：过去的经验教训可以为目标制定提供重要的参考，避免重蹈覆辙。
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竞争情况：竞争对手的实力和策略也会影响目标的制定，企业需要制定与竞争对手相匹配的目标。
综上所述，目标制定需要考虑企业自身的情况、外部环境、竞争对手等因素，确保目标是符合企业长期发展规划的，具有可行性的。
