员工绩效评估与企业经营目标的达成密切相关。员工绩效评估是对员工工作表现的定量和定性评估，旨在衡量员工的工作贡献和能力水平。通过对员工绩效的评估，企业可以了解员工的工作表现，及时发现问题和不足，有针对性地提供培训和激励，从而提升员工的工作效率和质量，进而促进企业的经营目标的达成。
首先，员工绩效评估可以帮助企业识别出高绩效员工和低绩效员工。高绩效员工通常具有出色的工作表现和能力，能够快速完成工作任务，高质量地完成工作，对企业的发展和目标的实现有着积极的影响。而低绩效员工则可能存在工作不力、效率低下、质量差等问题，需要通过培训和激励来提升工作能力和表现。通过区分高绩效员工和低绩效员工，企业可以有针对性地采取措施，激励高绩效员工，提升低绩效员工，从而推动企业的经营目标的达成。
其次，员工绩效评估可以帮助企业优化组织架构和人员配置。通过对员工绩效的评估，企业可以了解到各个岗位和部门的绩效情况，从而判断出哪些岗位和部门的绩效相对较高，哪些岗位和部门的绩效相对较低。企业可以根据绩效情况，进行组织架构的调整和人员的调配，将高绩效员工调配到重要岗位和关键部门，提高工作效率和质量；同时，对于低绩效的岗位和部门，可以进行改革和优化，提高整体绩效水平。
此外，员工绩效评估还可以作为激励和奖惩的依据。通过对员工绩效的评估，企业可以根据绩效结果给予相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等，以激励员工继续努力工作，提升绩效。同时，对于绩效较差的员工，企业可以采取相应的惩罚措施，如降薪、降职、解雇等，以促使员工改进工作表现，提升绩效水平。通过激励和奖惩的方式，可以调动员工的积极性和工作动力，进一步推动企业的经营目标的达成。
综上所述，员工绩效评估与企业经营目标的达成密切相关。通过对员工绩效的评估，可以识别高绩效员工和低绩效员工，优化组织架构和人员配置，同时作为激励和奖惩的依据，从而提升员工的工作效率和质量，促进企业的经营目标的实现。
