企业如何确定核心竞争力？
确定核心竞争力的方法有多种，可以从资源、能力和市场三个角度来分析。
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资源视角：核心竞争力可以来源于独特的资源。管理者可以通过分析企业的资金、人力、技术、品牌等资源，找出哪些是稀缺且具有持续竞争优势的，从而确定核心竞争力。
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能力视角：核心竞争力也可以来自独特的能力。企业可以通过分析自身的研发能力、生产能力、营销能力、创新能力等，找出哪些能力是其他竞争对手难以模仿或替代的，从而确定核心竞争力。
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市场视角：核心竞争力还可以来自对市场的深刻理解和把握。企业可以通过分析市场需求、竞争格局、消费者行为等，找出自己在市场中独特的定位和优势，从而确定核心竞争力。
除了以上三个角度，企业还可以借助SWOT分析、价值链分析、竞争优势模型等工具，来全面深入地挖掘自身的核心竞争力。
在确定了核心竞争力之后，企业可以通过差异化战略、成本领先战略、集中战略等手段来巩固和发挥自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
