在供应链中，库存管理是非常重要的环节，可以直接影响到企业的成本和效率。常见的库存管理策略包括：
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JIT（Just-In-Time）：即按需生产和供应，减少库存占用和库存成本。企业只在订单确认后才开始生产，以减少库存积压和过剩。
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EOQ（经济订单量）：通过数学模型计算出最经济的订货量，使得订货成本和库存成本达到最优平衡。
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ABC分类法：根据物料重要性和使用频率将库存分为A、B、C三类，采取不同的管理策略。比如对A类物料实行更严格的管理和监控，对C类物料则更加宽松。
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安全库存：在考虑到需求不确定性和供应风险的情况下，保留一定数量的安全库存，以应对突发情况。
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周转率优化：通过优化库存周转率，降低库存占用成本。可以通过提高销售额、缩短供应链周期等方式来提高周转率。
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VMI（供应商管理库存）：由供应商来管理库存，根据实际销售情况进行补货，降低企业库存管理的负担。
以上是一些常见的库存管理策略，企业可以根据自身情况选择合适的策略，也可以结合多种策略来进行库存管理，以实现成本控制和效率提升。
