绩效管理办法中如何进行员工绩效改进计划的制定和跟进？
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提供支持和资源：确保员工在执行改进计划时有足够的支持和资源，包括时间、培训、资金等方面的支持，以帮助员工顺利完成计划。
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持续跟进和评估：定期跟进员工的改进计划执行情况，及时发现问题并提供帮助和调整。同时，定期评估员工的绩效改进情况，看是否达到预期目标，需要进一步调整计划。
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奖励与激励：对于绩效改进较好的员工，可以给予适当的奖励和激励，以增强员工的积极性和动力，同时也可以对绩效改进较差的员工提供额外的支持和培训。
案例：某公司某员工在绩效评估中反映出工作效率较低，经过与员工沟通发现是因为缺乏相关技能。于是制定了一个绩效改进计划，包括提供专业技能培训、安排资深员工指导等措施。经过几个月的执行，员工的工作效率得到了明显提升，绩效也得到了改善。
