集团管理的组织架构有哪些常见模式？
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分权式组织架构：在这种模式下，集团公司将权力下放到各个子公司或业务单元，让他们在一定范围内自主决策和管理。这种模式适用于各个子公司业务相对独立，需要灵活应对市场变化的情况。
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控股式组织架构：控股公司通过持有子公司的股份来控制子公司的经营活动，但通常不会干预具体业务的运营。这种模式适用于集团公司在不同行业有较强实力，可以通过控制权来整合资源和实现协同效应。
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矩阵式组织架构：矩阵式组织结构是一种同时考虑产品/业务线和职能部门的结构，在矩阵中，员工既属于产品/业务线，又属于职能部门。这种模式适用于集团公司业务复杂，需要跨部门协作与信息共享的情况。
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区域式组织架构：区域式组织结构是根据地理位置将公司分成不同区域或国家，每个区域设立一个负责人进行管理。这种模式适用于集团公司业务跨越多个地区或国家，需要针对不同市场进行灵活调整。
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功能式组织架构：功能式组织结构是根据不同职能设立不同部门，如市场部、财务部、人力资源部等，每个部门负责相应的职能。这种模式适用于集团公司业务单一，重点在于提高各职能部门的专业化水平。
在实际运用中，管理者应根据集团公司的规模、业务特点和发展阶段来选择适合的组织架构模式，并不断优化和调整以适应市场变化和业务需求。
