多项目管理模式中，如何衡量项目绩效？
在多项目管理模式下，衡量项目绩效是一个关键的任务，它有助于评估项目的进展情况、发现问题并制定相应的解决方案。以下是一些常用的方法和指标，用于衡量项目绩效：
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成本绩效指标（CPI）：CPI是衡量实际成本与计划成本之间的差异的指标。当CPI大于1时，表示项目的成本控制良好；当CPI小于1时，表示项目超支。
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进度绩效指标（SPI）：SPI是衡量实际进度与计划进度之间的差异的指标。当SPI大于1时，表示项目的进度控制良好；当SPI小于1时，表示项目延迟。
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项目风险评估：通过评估项目的风险情况，包括风险的可能性和影响程度，来衡量项目绩效。项目风险评估可以帮助管理者及时识别和应对潜在的风险。
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关键绩效指标（KPI）：根据项目的特点和目标，制定关键绩效指标来衡量项目绩效。例如，对于一个营销项目，可以使用销售额、市场份额等指标来衡量项目绩效。
除了以上方法和指标，还可以根据具体项目的特点和需求，制定适合的衡量指标。同时，管理者还可以通过定期的项目评估会议和报告来监控和评估项目的绩效，及时发现问题并采取相应的措施。
综上所述，衡量项目绩效是多项目管理中的重要任务，通过使用成本绩效指标、进度绩效指标、项目风险评估、质量评估、客户满意度调查和关键绩效指标等方法和指标，可以全面、客观地评估项目的绩效，为管理者提供决策依据和改进方向。
