如何进行外部环境分析？
外部环境分析是企业经济管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解市场环境的变化，把握机遇，规避风险，制定有效的发展战略。外部环境分析通常包括PESTEL分析和五力模型分析。
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PESTEL分析：PESTEL分析是对宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等六个方面。管理者可以通过对这些方面的分析，了解政策变化、经济形势、社会趋势、技术创新、环境法规等对企业的影响，从而有针对性地调整企业战略。
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五力模型分析：五力模型是由波特提出的，用来分析产业竞争的力量。包括对竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、买家议价能力和供应商议价能力等方面的分析。通过这些分析，企业可以了解产业竞争的激烈程度，从而制定相应的竞争策略。
在进行外部环境分析时，可以采用以下方法：
- 收集大量的数据和信息，包括政府发布的政策文件、行业报告、市场调研数据等。
- 进行SWOT分析，将外部环境分析与企业内部的优势和劣势相结合，找到最适合企业的发展方向。
- 进行定性和定量分析，不仅要了解外部环境的整体情况，还要对各种因素的具体影响程度进行评估。
举个例子，假设某电子产品公司在进行外部环境分析时发现，政府对环保要求日益严格（政治和环境因素），市场上出现了多家新竞争对手（竞争对手威胁），同时消费者对产品性能要求越来越高（买家议价能力），这就提示该公司需要加大对环保技术的研发投入，提高产品性能，同时加强品牌营销，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，外部环境分析对企业的战略制定至关重要，只有深入了解外部环境的变化，才能及时调整企业发展策略，抓住机遇，应对挑战。 ···