如何向上级领导和公司展示团队目标实现情况？
1.明确团队目标和指标：在开始执行计划之前，需要明确团队目标和指标，并将其与上级领导和公司沟通和确认。这样可以确保所有人都理解目标和指标，并且可以根据这些指标对进展情况进行评估。
2.定期汇报进展情况：定期向上级领导和公司汇报团队目标的进展情况是非常重要的。这可以帮助他们了解项目进展情况，并且可以及时进行调整和支持。在汇报中，需要提供详细的数据和信息，以便上级领导和公司可以了解项目进展情况。
3.使用可视化工具展示数据：使用可视化工具，如图表和仪表板，可以将数据转化为易于理解的信息，并提供更直观的视觉效果。这可以帮助上级领导和公司更好地理解数据，并更好地了解团队的进展情况。
4.强调成果和效益：在汇报中，不仅要提供数据和信息，还要强调团队的成果和效益。这可以帮助上级领导和公司更好地了解团队的工作价值，并且可以提高团队的知名度和地位。
总之，向上级领导和公司展示团队目标实现情况需要清晰的目标和指标、定期的汇报、可视化工具和强调成果和效益等要素，以便更好地传递信息并获得支持。
