供应链中的突发事件管理策略应该如何制定？
在制定供应链中的突发事件管理策略时，管理者可以采取以下几个步骤：
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预测潜在风险：首先，管理者需要对供应链中可能出现的各种突发事件进行归类和预测，包括自然灾害、供应商倒闭、物流延误等，以便及时应对。
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制定灵活的应对计划：针对不同类型的突发事件，制定灵活的应对计划，包括预案、备货、备用供应商、备用物流方案等，以降低损失。
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技术支持和数据分析：利用先进的技术手段，如物联网、大数据等技术，对供应链进行实时监控和数据分析，及时发现异常情况并做出应对。
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定期演练和评估：定期组织突发事件演练，评估应对计划的有效性和可行性，及时调整和改进策略。
案例分析：例如，某公司在疫情爆发时，及时调整生产计划，与供应商协商延期付款，采取加班生产等措施，保证了供应链的正常运转，降低了损失。
综上所述，制定供应链中的突发事件管理策略需要预测风险、制定应对计划、建立合作关系、利用技术支持和数据分析，定期演练和评估，以应对各种突发事件，保障供应链的稳定运作。
