ROIC如何帮助管理者进行绩效激励和奖励？
ROIC（投入资本回报率）可以帮助管理者进行绩效激励和奖励，因为它衡量了企业利润与资本投入的关系，是一个反映资本运用效率的重要指标。管理者可以利用ROIC来评估自己的业绩表现，如果其管理的业务部门的ROIC高于公司的平均水平，说明管理者有效地利用了资本，并创造了更多的价值。在这种情况下，管理者可以被奖励或激励，比如给予奖金、晋升或股票期权等。另一方面，如果管理者的业务部门的ROIC低于公司平均水平，可能意味着资本运用效率不佳，需要采取措施改善。管理者也可以利用ROIC来设定绩效目标，激励团队成员共同努力提高资本运用效率，从而实现更高的ROIC。总之，ROIC可以成为管理者绩效激励和奖励的重要依据，帮助他们更好地管理资本，提高业务表现。
举例来说，某公司的销售部门经理通过一系列改进措施，使得销售部门的ROIC较上年提高了20%，远高于公司的平均水平。作为奖励，公司可以给予该经理一笔丰厚的奖金，并考虑晋升或者股票期权作为激励措施，以鼓励他继续提高销售部门的资本运用效率。
