绩效管理办法可以帮助管理者更好地处理员工工作压力与工作量之间的关系。一些方法包括：
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设定合理的目标和指标：确保设定的目标既具有挑战性又是可实现的，避免过高的目标导致员工压力过大。
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提供足够的资源和支持：管理者应确保员工有足够的资源来完成工作，并提供必要的支持和培训，帮助他们应对工作压力。
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实施定期反馈和沟通：定期与员工进行绩效评估和反馈，及时沟通工作进展和表现，帮助他们了解自己的工作表现，减轻不确定性带来的压力。
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引入灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作方式，让员工能够更好地平衡工作和生活，减轻工作压力。
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奖励与激励机制：建立公平公正的奖励机制，激励员工努力工作并取得优秀绩效，同时也要确保奖励与绩效之间的关联性。
关键字：绩效管理、员工工作压力、工作量、目标设定、资源支持、定期反馈、灵活工作安排、奖励机制。
