工程项目的财务管理与其他管理领域相互关联紧密，可以从以下几个方面进行探讨：
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项目整体管理：财务管理是项目整体管理的一部分，与项目目标、资源管理、进度管理等相互关联。在项目启动阶段，需要进行财务评估和预算编制，确定项目的资金需求和预期收益。在项目执行阶段，需要进行成本管理和预测，确保项目能够按时按质完成，并控制成本在可接受的范围内。在项目收尾阶段，需要进行财务报告和结算，评估项目的绩效和盈亏情况。
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成本管理：财务管理与成本管理密切相关。成本管理是通过对项目成本的规划、控制和分析，实现项目目标的最佳利用。财务管理在成本管理过程中起着重要的作用，包括预算编制、成本控制、成本分析等。通过合理的成本控制，可以有效地控制项目的进度和质量，并保证项目能够按时按质完成。
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风险管理：财务管理与风险管理相互关联。在项目实施过程中，难免面临各种风险，包括市场风险、技术风险、供应链风险等。财务管理需要对这些风险进行评估和控制，通过合理的风险管理措施，降低项目的风险水平，并确保项目的财务目标得到实现。
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资金管理：财务管理与资金管理密切相关。在项目实施过程中，需要合理分配和利用项目资金，确保项目的顺利进行。财务管理需要进行资金预测和资金筹措，通过合理的资金管理措施，确保项目的资金供应和运作正常。
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绩效评估：财务管理与绩效评估相互关联。财务管理需要对项目的绩效进行评估和监控，通过财务指标和财务报告，评估项目的经济效益和财务状况。同时，绩效评估也可以为财务管理提供依据，通过对项目绩效的评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
综上所述，工程项目的财务管理与其他管理领域相互关联紧密，通过合理的财务管理，可以实现项目目标的最佳利用，控制项目成本，降低项目风险，确保项目的资金供应和运作正常，评估项目的经济效益和财务状况，提高项目的绩效和效益。
