多项目管理模式中如何处理紧急情况和突发事件？
在多项目管理模式中，处理紧急情况和突发事件是非常关键的。以下是一些处理紧急情况和突发事件的方法：
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建立紧急响应团队：在项目启动阶段，就建立一个紧急响应团队，明确每个成员的职责和责任。这样一旦出现紧急情况，可以立即行动。
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及时沟通：紧急情况发生后，要及时向相关方沟通情况和处理计划，保持透明和及时的沟通可以获得更多的支持和理解。
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总结经验教训：在处理完紧急情况后，要进行经验教训总结，找出问题所在，并对以后的紧急情况做好更充分的准备。
以上是处理紧急情况和突发事件的一些方法，多项目管理模式下，处理紧急情况需要有条不紊地进行，保证项目的整体进度和质量。
具体案例：
在多项目管理中，公司同时进行了多个项目，突然某个关键项目出现了供应链断裂的紧急情况，影响到了整个生产进度。紧急响应团队立即启动，调配了其他项目的资源支援该项目的供应链问题，并与供应商紧急沟通，最终解决了问题，并对供应链进行了重新评估和规划，以确保类似问题不再发生。
