如何应对部门边际贡献下降的情况？
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分析成本结构：首先要对部门的成本结构进行详细分析，找出造成边际贡献下降的具体原因。可能是原材料价格上涨、生产效率降低、销售价格下降等因素导致的。
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优化成本控制：根据成本结构分析的结果，制定具体的成本控制方案。可以通过优化供应链管理、提高生产效率、降低固定成本等方式来降低总成本，从而提升边际贡献。
案例分析：某制造企业的某部门边际贡献下降，经过分析发现是因为原材料价格上涨和生产效率下降导致的成本增加。该企业采取了优化供应商选择、提高生产线效率和加强员工培训等措施，成功降低了总成本，恢复了部门的边际贡献。
总结：管理者应对部门边际贡献下降的情况，需要从成本结构、成本控制、产品附加值、市场份额和市场营销等方面入手，制定具体的应对策略，以提升部门的盈利能力和竞争力。
