部门边际贡献的概念如何帮助管理者做出价格决策？
部门边际贡献是指产品销售所带来的额外收入减去额外成本后剩余的金额。管理者可以利用部门边际贡献来做出价格决策，具体包括以下几点：
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定价策略：通过计算产品的边际贡献，管理者可以确定产品的最低售价，以确保至少覆盖了产品的边际成本。同时，管理者也可以根据产品的边际贡献来制定不同的定价策略，如差异定价、促销定价等，以最大化部门的利润。
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产品组合决策：管理者可以通过比较不同产品的边际贡献来确定哪些产品应该加大生产或者推广，哪些产品应该减少或者淘汰。同时，还可以根据产品组合的边际贡献来设计套餐或捆绑销售策略，以提高整体销售额和利润。
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特价销售决策：当产品的产能利用率不足或者需要清理库存时，管理者可以通过降低产品售价来刺激销售，但要确保特价销售后产品的边际贡献仍为正值，以避免亏损。
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投资决策：在考虑引入新产品或者开拓新市场时，管理者可以通过评估新产品的预期边际贡献来判断投资的可行性，从而避免投资过多导致亏损。
